2019-10-23 22:59
腾讯投资自 2008 年成立以来，十余年时间里，可以说与不计其数的 CEO 打过交道。这其中，我们投资了 700 多家公司，也陪伴上百家公司成为独角兽或上市，譬如大家耳熟能详的美团点评、滴滴、拼多多、京东、58同城、阅文、B站、快手、微众、知乎、链家、小红书、丁香园、马蜂窝、猎豹等等。
我们发现在异常激烈的互联网竞争中“活下来”、“跑出来”，成为行业领头羊的独角兽 CEO 都具备一些共同特质——超级热爱、洞察深刻、格局远大、极度坚韧。
而如果进一步探究，会发现贯穿于他们思维框架中的其实只有一件事，那就是“长期主义”。只有真正的长期主义者才能创造巨大的价值。
正如 58同城 CEO 姚劲波所言，如果一个人对他要做的事情非常坚定，他会比别人坚持更长，有时候，就是这点坚持改变世界。马蜂窝 CEO 陈罡在被问及“为什么能在创业极其艰苦，穷到加不满一箱油的时候坚持下来”，他的回答是，因为真正热爱旅游——所有的坚持都源于热爱。
洞察，则是逼迫自己不断刷新认知，直面恐惧、焦虑与极大的不确定性，去触达极限。
猎豹 CEO 傅盛表示，寻找好机会本质上是靠洞察力。小红书 CEO 毛文超认为，创新来源于洞察。
丁香园创始人李天天提到，以三年为周期太短，考量行业变革的周期应该是十年。而亚马逊创始人贝佐斯也不止一次强调，更应该关注的是未来十年不变的东西。
换句话说，长期思维是以终局决定布局，企业领导者需要构建今后十年的市场洞见和远大格局观。
创业 20 年来，自己慢慢回归到了平静的状态，把自己管理到好的时候 120 分，不好的时候也有 80 分的状态，这样比较可持续。
我还会将公司各级同事的心情，也控制在正负波动 20 %之内。亢奋时，我会告诉他们做好坏事发生的准备；低谷时，也会让他们看到希望。
互联网公司裁员，是没有管理好情绪的表现。即使当你获得大额融资时，你也要预见资本市场冷却、客户不踊跃购买产品与服务等各种不好的情况，有了这样的预见，市场波动时影响就不会那么大。所以创业者的目光一定要长远。
创业会遇到很多过不去的坎儿，有的人坚持过来了，有的人即使还有钱，也想退出了，因为太累了。如果一个人对他要做的事情非常坚定，他会比别人坚持更长，有时候，就是这点坚持改变世界。同时，优秀的创业者学习能力要强，互联网迭代速度很快，没有什么能力可以一招鲜。
作为 CEO，先知先觉把握节奏是非常关键的。马蜂窝的发展，一直比行业早 18 个月，这 18 个月是非常重要的。我们要比竞争对手更早看到整个行业的发展，看清楚接下来的爆发点在哪儿。
为什么是 18 个月？作为创业公司来讲，每一轮融资基本以 18 个月为一个正常的财务周期，在下一个财务周期到来前，你一定要准备好新一轮的发展。
我觉得创业的过程就是不断突破的过程，未知也好、恐惧也好，当你突破了这些，你就会打开一片全新天地，上一个全新台阶。我觉得未知世界的开始，是已知世界的尽头，那个已知世界的尽头，其实是一种极限。
2011 年移动医疗刚兴起，资本市场对这个概念寄予厚望，当时甚至有“颠覆医疗”的说法，我很不合时宜地说了一句：医疗有时移不动。很多人批评我，认为我在互联网医疗行业创业多年，却给行业泼冷水。
但直到今天，我也认为这句话是对的。互联网技术颠覆不了物理医疗过程。所以，医疗有时移不动。
三年太短，医疗健康行业几乎是以 10 年为周期发生变化的。从以医疗、疾病为中心，逐渐转向如今以健康为中心。
创新来源于洞察，洞察就是你对一个问题有自己独特的见解，并且事后证明是对的。
不同的城市有不同的特质，吸引不同的人，这个城市的生活方式和行为，是由人产生的，而不是由这个城市直接产生的。我们花了很多时间，去思考底层价值观问题，我们总结小红书这个“城市”的气质，是真实、美好和多元，我们也思考了很多，如何通过各种基础设施建设，持续保证小红书的这个气质。
在我们的“城市逻辑”里，“下沉”对应的是“多元”，多元代表着不一样，不一样代表着你需要去理解，提炼出共同点。
寻找好机会本质上是靠洞察力。最好的办法就是既对行业、市场、地域有洞察，同时还能把握微观体验。洞察力决定了你能看多远，你知道今天所做的事，不是为今天，而是为了明天和后天，你就会特别坚定，充满使命感。
洞察力不是灵感，而是可以推演的公式，只是由于商业环境极其复杂，公式不容易推导，又因为没有重复实验的机会，所以哪个方法更好，也无法二次验证。
反思是反人性的，你现在做的决定是目前为止的最优解，过了两天要是意识到不对，本能上你就会维护自我。很多人不是在反思，而是在“顺思”，在回顾。你需要告诉自己，在每个时间点都会有人做出比你更好的决定。人是在骄傲、自傲和自卑的状态中来回切换的，要压迫自己，尽快摆脱骄傲的状态。