我们始终相信无论是创业者还是投资人，都需要时间来积淀和成长，正是在一个个或幸福或感动或怀疑或恐惧的关键moment里，他们逐步找到了自己的人生方向和目标。

“高瓴时光机”则扮演着一个记录者的角色，试图还原那些对他们产生重要影响的人生时刻。他们会分享这些问题的回答：

哪个Moment，产生了想要创业的念头？
哪个Moment，觉得自己发生了巨大变化？
哪个Moment，是最遗憾的时刻？
哪个Moment，是最孤独的时刻？
哪个Moment，是最幸福的时刻？
哪个Moment，是最感动的时刻？
哪个Moment，是最恐惧的时刻？

如果有一台时光穿梭机，希望回到过去还是穿越到未来？为什么？

在这个栏目里，你会看到创业者们的自我剖白，品味他们的心路历程和人生经验，希望能为在瞬息万变的环境中前行的你，带来共鸣与思考。

本期”高瓴时光机”的嘉宾是方达医药的创始人李松。

对于李松而言，1994年的创业想法没能在当时落实成了他最大的遗憾，但在他的技术、管理、抗风险的能力都成熟之后，他毅然选择辞职创业。创业途中，来自服务企业的诚挚谢意让他感动，实验室的爆炸事故让他恐惧，而家人和朋友的支持让“孤独感”始终远离。

创业的种子在心里埋了六年多，终于在2001年生根发芽，孵化出了方达医药这样一个快速发展的生物医药服务企业。18年风雨兼程，18年筚路蓝缕，港股上市成了它最好的成年礼物，这个时刻也成为李松感到最幸福的moment。

“近年来，随着中国生物医药产业的跨越式发展，中国医药企业对优质CRO的需求日益迫切，CRO已成为医药健康产业链中的重要环节。李松总用十八载年华创造出了一个有温度、有影响力的CRO公司，拥有适用于全球的高标准的质量管理体系，为全球药企提供一站式研发外包服务。作为科学家，李松总拥有一流的专业药物研发技术，执着热爱研究工作；作为创业者，他拥有强大的意志力，带领方达医药趟出了一条发展之路；作为医药企业最密切的合作伙伴，他执着的追求高质量，成为众多医药企业最信赖的伙伴。我们始终坚信对科研的持续投入和对高质量的不懈追求，将推动中国医药企业研发出更多高质量新药，造福全球患者。”

——高瓴资本合伙人易诺青

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方达医药是全方位一体化的医药研发合同研究组织（CRO），在药物发现到开发过程中能够提供综合的、立足科学的分析研究和开发服务，致力于为制药公司提供高品质的服务。方达医药为仿制药、创新药公司提供全方位的产品开发服务，以支持IND（新药临床申请）、NDA（新药上市申请）、ANDA（仿制药）和505(b)(2)的注册申报。从新药可行性研究一直到临床研究，方达医药已帮助客户将数以百计的化合物从产品研发阶段推进到商业化。

Question: 哪个Moment，让您产生了想要创业的念头？

李松：早在1994年初，我当时在费城西郊一个小型初创公司工作，主要负责缓控仿制药的研发，公司没有自己的产品，主要靠投资人的钱生存。正好当时加拿大一家公司生产了一款新的液相色谱和质谱联用的仪器设备，对从事生物样品分析和药代动力学的研究人员来说，是一个革命性的工具。

于是我就向公司创始人建议投资五十万美元购入一台色谱质谱仪，并做了一个商业计划：把我领导的研发实验室转型为对外提供生物样品分析服务的实验室，根据当时的市场情况，一台设备可以每年可产生500万美元左右的收入，养活公司二十几个员工。但创始人没有接受我的建议，他认为公司的定位是开发产品的，不是提供对外服务的。几个月后当公司用完了所有资金之后他才同意我的建议，可是为时已晚，公司已经没有钱购买设备了。

这件事对我触动很大，因为这是一个非常好的机会，有巨大的市场空间，于是我就产生了自己创业的想法，由于资金的限制，当时创业的愿望没有付诸实施，但是这种创业想法自此根植于我的心中，以后从未中断过。

Question: 哪个Moment，觉得自己发生了巨大变化？

李松：是在2001年前后创立公司的时候，主要是当时的技术及管理能力和承担风险的能力增强了。一方面是经过6年多在大小制药公司的工作经验，积累了从研发到生产的技术和管理方面的经验，有了自信心。另一方面，我也产生了强烈的危机感，那时我已经四十多岁了，再不出来创业就没有机会了，所以决定辞职创业。之前自己开公司的风险很大，但是现在即使创业失败了，我手里也有好几个offer，可以迅速地找到工作，所以坚定了要自己创业的决心，我也相信自己能够成功。

Question: 哪个Moment，是您最遗憾的时刻？
李松：就是1994年的时候创业的idea没有得到落实。因为当时的市场环境非常好，新设备的生产和使用具有非常重大的意义，如果那个时候就能创办自己的公司，今天的方达医药可能会产生完全不一样的结果。
但是当时确实也是环境所迫。我当时和我的直接上司、公司负责研发的副总裁Dr.Jack Cardinal谈了我的想法，Jack愿意出来与我一起做，但是他的太太强烈反对他拿出自己的积蓄来开公司，我的太太当时在照顾三个孩子，没有工作，要自己出来开公司实在风险太大。另外，当时的市场政策导致投资人对生物制药行业普遍不乐观，风险投资远不如今天开放和活跃，我们也很难找到资金，所以最终这个创业计划还是夭折了。如果当时就能遇到像高瓴这样的长期价值投资人，可能就会产生很好的结果。
不过念念不忘，必有回响。经过六年多的积累和努力，我自己的公司终于在2001年开张了。从今天的环境下来看，过去这些年生物医药领域发生了天翻地覆的变化。原先中国的市场规范不完善，而医药研究耗时长、投入大，在当时想做新药研发几乎是不可能的事情。但是现在有了像高瓴这样的投资公司，不仅是解决了资金问题，而且是对整个生物医药行业起到了鼓励和支持的作用，推动了行业的发展。
Question: 哪个Moment，是您最孤独的时刻？

李松：其实对我来说没有什么真正感到孤独的时刻。我在1987年一个人出国，当时全部的精力都花在了学习、研究与探索新知识上，一年写了四篇论文，在学习和科研上一直保持着热情与兴奋的状态。在创业初期虽然只有我一个人，但是我有很多事情要做，尤其是在对新仪器的使用和探索上，我觉得这是非常有意思的一个过程，那种解决问题带来的成就感远超过孤独感。而且且我有很多朋友和过去的同事，他们都很关心我，给予我无私的支持和帮助。我还有一个温暖的家庭，我的太太和三个非常优秀的女儿，他们都是我的精神支柱。

Question: 哪个Moment，是您最幸福的时刻？

李松：幸福的时刻很多，如果非要说最幸福的一个，那应该是方达在香港成功上市的时候。公司从2001创办到2019年上市，经过18年的艰苦奋斗，全体员工的不懈努力，方达从最初只有一个人的小实验室发展成一个有700多员工的上市公司，看到自己的baby长大成人，18年就是18岁，这就像是他的成人礼一样，那时候心中是非常激动的。

Question: 哪个Moment，是您最感动的时刻？

李松：是我们得到客户由衷感谢的时刻。我记得大约2006年前后，我们帮一个小公司纠正了研究方法和技术上的问题，在他们的资金快要耗尽的时候做出了成果，他们后来还顺利拿到了更大笔的募资，可以说是挽救了整个公司，所以他们对我们非常地感激。在圣诞节的时候，邀请我们整个公司的人一起聚餐，他还专门问我Chinese New Year是什么时候，并在大年三十邀请我和太太去中国餐馆吃饭，我本来以为只有几个人，没想到他们全公司的人都在，和我们一起庆祝中国的春节，当时真的觉得非常感动。
还有就是我的二女儿Wendy，她当时只有七岁，刚上小学，有一次在我回家之后，非常严肃地说Daddy我要和你谈谈，我问她怎么了，她就像个小大人一样要我不要那么辛苦地工作，提醒我注意身体之类的，我当时也觉得，哇！女儿真的长大了。

Question: 哪个Moment，是您最恐惧的时刻？

李松：在2002年秋天的时候，我的实验室发生了一次爆炸事故。当时是个周末，我的手机上有个来自医院的未接来电，心中已经隐隐感到不安。等我去到实验室之后才发现里面发生了爆炸，通风处的玻璃都炸碎了，地上还有一滩血，负责实验的员工不见了，我就赶快给医院打电话，结果医院的急救中心说已经转移到另一家大型医院去了。在联系不上那个员工的一个多小时里，我都差不多是一种呼吸困难的状态。我想着员工的安危，想着他的家庭，那是一段非常灰暗的时间。不过万幸的是那个员工安全地回来了，只受了些皮外伤。那次经历是我在创业初期经历过的最大意外，也一度让我非常恐惧。

Question: 如果您有一台时光穿梭机，您是希望回到过去某个Moment，还是穿越到未来某个Moment，为什么？

李松：我会想回到读博士的时候。我觉得我在读博的时候还是比较幸福的一段时间，而且一直在做我热爱的研究工作，我博士三年发了九篇文章，毕业论文的导论部分还发在了业内非常知名的期刊《Chemical Review》上，当时就一直在看论文、做实验、写文章，其实现在想想，纯粹的学术研究给我带来了非常多的快乐和成就感，也许它会更符合我的性格。