惠瀜科技成立于2015年。惠瀜科技主要面向传统金融机构、商业银行、持牌消费金融公司，为他们提供消费金融业务的基础设施服务，以及业务场景、风控、运营等。同时，汇融科技也会将生态中的其他合作伙伴——商户、助贷机构等纳入到云平台上，实现业务流程全线上化。

根据人民银行数据显示，截止至2018年12月，我国金融机构个人消费贷款余额为37.79万，同比增长19.90%，这是一个巨大的市场。尽管传统金融机构已开展线上转型脚步，但面对快速增长的消费贷款体量，科技化的速度仍需要加速。

惠瀜创始人兼CEO周波表示，消费分期在风控、运营、场景的构建上对专业能力要求较高，但在2014年前仍属于银行比较边缘的业务，在基础设施建设方面转型速度较慢。2014年则是一个拐点，由于业务量的迅速增长，银行意识到只有快速推动分期业务体系的整体科技化，在用户体验上实现快速提升，才可能在市场中夺得先机，惠瀜正是抓住这一市场机遇。

我们可以从银行端与产业端来理解惠瀜所提供的产品和服务。首先是银行端的业务重构——惠瀜创始人兼CEO周波表示，以前银行主要在线下开展消费金融业务，但随着业务量增加，人手不够，前端用户体验不佳。因此，惠瀜帮助银行重新建设一套行内行外融合的全线上化的消费分期业务平台，覆盖消费分期业务全生命周期，以及商业银行各类分期业务品类。

纵观金融科技领域，目前已有不少玩家都提供类似的零售金融业务的数字化转型方案，相当一部分的银行科技子公司、助贷机构等都会选择这一方向，惠瀜的解决方案有何不同？

周波表示，惠瀜的模式与他们都不相同：在银行端的业务切入点上，惠瀜提供包括基础科技设施和场景科技工具等服务。其中基础科技服务提供了产业互联、内部专业化管理解决方案；场景工具针对各类业务场景，提供智能化插件式的科技服务，从而把控业务过程的合规性、提升业务效率。

第二部分则是产业端的联通和创新。在这一层面，惠瀜注重消费分期生态内各个节点的打通，也是与纯银行端系统服务商的不同之处。

周波表示：“我们认为，一个行业的科技化首先需要做生态内每个节点的科技水平提升，第二是需要将所有产业节点连接起来，通过解决方案和云平台互联互通；一旦打通了各个行业的产业节点，就到了第三步——产业业务模式的重新整合和创新。”

我们同样以汽车消费分期场景举例。除银行外，这一场景会涉及助贷机构、经销商体系、主机厂商等，惠瀜通过外围云平台和打通的银行体系将这些节点联通，将业务整合实现线上化，从而减低内部处理成本、提升用户体验。惠瀜会根据不同场景消费分期，为商户提供针对性的插件式工具。例如，消费者在申请分期时，通过惠瀜提供的分期业务画像服务，极致化的简化录入场景，快速提高进件效率。

在商业落地方面，惠瀜科技已与工、农、中、建四大行以及中国人寿财险为代表的多家传统金融机构在消费金融业务上达成了深度合作，占领市场先发优势，形成行业壁垒，所服务的消费金融业务规模已经超过每年3000亿元。2019年实现营收数千万元。

在未来规划上，惠瀜也计划拓展更多消费分期场景，并继续拓展中小型商业银行客户。周波告诉36氪，中国汽车消费增速逐步放缓，但金融领域还有较大的深化空间，惠瀜已经与汽车生态内头部的主机厂、交易平台、助贷机构达成合作。而其他消费金融领域也是蓝海——在今年，惠瀜在家装、租房、教育、旅游分期等领域也将继续探索。

团队方面，CEO周波2007年进入金融科技领域，曾先后担任数银在线联合创始人, 全球网副总裁。其他高管均来自阿里巴巴、大搜车等知名互联网公司，目前团队共有200人，技术研发工程师占85%以上。

融资信息

近日，惠瀜科技正式宣布获得5000万元A轮融资，本轮投资方为同创伟业。本轮融资将用于新项目孵化和产业整合等。