2019-10-25 20:47
美国西部的巨杉树，每一次火灾都让它涅磐重生，火焰的历练让它的生命力更加顽强。而火焰吞噬的低矮灌木，也成为它的养分，由此，它成为参天大树。
根据多个联合国机构发布的《全球食物保障及营养问题现状》报告，在2018年，全球饥饿人口达8.21亿人，连续3年呈现上升趋势。这意味着，世界平均每9人中就有1人挨饿。
2019年诺贝尔经济学获奖者阿比吉特•班纳吉、埃斯特•迪弗洛在《贫穷的本质》中描述了贫穷陷阱的形成过程：
帕克·索林住在印尼万隆省的一个小村庄，家里有12个孩子，以给当地农民打临时工为生，一天挣1万印度尼西亚盾（购买力平价2美元）。然而，随着化肥、燃料价格上涨，农民们被迫节省开支，导致帕克·索林失业。
失业后，他一直没有找到工作。主要有三个原因。第一，对于年过40的帕克来说，由于饥饿，他无法从事大多数体力活儿，在一周中，他有四天每天只吃两顿饭，剩下的三天每天只吃一顿。第二，对于那些技术含量高的工作，他缺乏经验。第三，重新学门手艺，与年轻人竞争，为时已晚。
帕克认为，拥有土地的农民之所以决定辞退工人，而不是降低工资，原因是他们认定在粮食涨价的情况下，降低工资会让工人吃不饱饭，从而降低他们在田间地头的工作效率。这也是自己找不到活儿干的原因。
从印尼的农场回到城市的职场，2018年以来，随着美团、京东、知乎、新浪等企业开始裁员，许多人到中年的职场人慨叹工作不易，甲骨文裁员、亚马逊等外企退出中国市场似乎让行情雪上加霜。
也许很多人有同样的疑问，企业为什么选择裁员而不是降薪？为什么有些企业明明赚钱也要裁员？
我们先来看一下水木社区网友的讨论：
@goodLoveLi
同事被大量裁员，很难找到下家。选择降薪，总是能挺一挺就过去了。裁员的话，这里面很多都是上有老下有小的，还背负着大量贷款。
@BirdFans
你这是从员工的角度想问题，而企业裁员是从公司利益出发的。如果降薪，就留不住优秀的人才，最后的结果是留下一批平庸的混子，公司还怎么跟别人竞争？
@quenii
裁员是一次性解决问题。降薪一方面违法，另一方面并不会大幅降低支出。
克里斯托弗·T·斯坦顿（哈佛商学院）、杰森·山特维克和内森·赛格特（犹他大学）以及理查德·萨乌马（密歇根州立大学）的合作研究发现，当一个公司降低薪水时，表现最好的那些员工将会最先离开公司，并且往往会加入竞争对手的团队，这反而会加剧公司的财政危机。
与之相反，如果公司选择减少员工数量，领导层就可以掌握主动权，让工作效率低的员工离开。
2018年以来全球贸易摩擦升级，外需减弱、内需不足，产业发展前景不明朗，不管夕阳型企业还是新兴企业，都不得不对一些业务部门进行“关停并转”，以达到优化自身业务结构的目的。
例如，三星宣布关闭中国工厂，HTC宣布暂时退出大陆手机业务，暴风体育裁员近50%，只保留财务、IT、技术等少数人员等等。
随着资本市场回归理性，稳定的、现金流充足的，持续为企业带来效益的业务就能成为未来企业经营出发点，而那些新兴的、卖概念的，没有盈利模式的业务将被砍掉。正如在WeWork上市失败后，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊所说，“为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。”
那怎么看待很多企业，一边招聘一边裁员呢？主要有以下原因：
● 通过平薪甚至降薪的方式，招揽到更优秀的人才，实现内部人员优化。
● 业务线调整，某些业务线裁员，某些业务线招聘。
● “裁掉会说的，招来会干的”。某些员工在一家企业呆久了成为老油条，这些人呆在舒适区不思进取，降低企业效能。这时候，企业会将这些人“一锅端”，而招来工作热情高、效率高、业务水平高的“三高人群”。
很多人认为，大量企业裁员也会使招聘市场面临寒冬。不一定。
根据猎聘全球职业发展中心发布的《2019年第三季度招聘趋势调研报告》显示，全国大部分地区招聘企业数量呈持平趋势，约50%-60%。其中，华南地区的扩招占比最多（24%），华东地区最少（16%）。
既然还在招聘，为什么很多职场人感觉工作变得不好找呢？
招聘趋势平稳，不代表需求岗位与员工的匹配度高。
这份报告还显示，企业对各岗位的需求顺序为：业务类（37.1%）>技术类（34.7%）>运营类（13.3%）>市场类（9.7%）>行政类（5.3%），这可以理解为业务岗位能直接给公司带来利润，而技术类岗位能为业务提供强有力的支持。巧合的是，无论企业规模大小、区域在哪，对于业务类和技术类的需求都很旺盛，比例均在30%-40%左右浮动。
另外，根据中智咨询《2019年应届生招聘与激励研究报告》，在不同类型岗位的应届生中，2019年招聘需求增加的主要是技术、产品研发/开发、软件开发及销售类岗位。
从热门技术类硕士生的起薪标准来看，算法最高，其次为人工智能。近年来，人工智能类紧缺人才的年薪涨幅在20%以上，尤其是稀缺的博士生，其年薪涨幅高达30%。
由此可见，技术和市场这两个岗位是“看得见的未来”。
一些企业已经意识到这个趋势。近日，普华永道宣布，将在全球推行一项称为“New world. New skills.”的计划，为期四年，投入金额累计30亿美金，帮助员工提升数字化技能，为数字化时代到来做好准备。
也许你会问，如果我没有技术基础、看统计就像看天书，也没有销售人的巧舌如簧、八面玲珑，应该怎么办？特别是当我35岁上下时，到底能干些什么？
其实，35岁即失业是无稽之谈。让我们来看一下各个年龄层在35岁正在面临什么情况。
1960年出生的人，1995年时35岁。下岗潮，是90年代的一件大事，从1993到2001年，数千万国营企业工人下岗，大批乡镇企业倒闭。中国社会科学院院长冯兰瑞曾说过“九五期间，国内失业率可能达到一个惊人的数字”。
但下岗后，大批工人南下打工，涌入深圳、东莞。1996年的深圳，集体收入超过一亿元，逐渐成为以高新技术为先导的区域制造业生产基地。不过，技能仍是一部分下岗工人的短板，”人”与”岗”无法实现精准匹配，导致一些下岗工人经历了严重的找工难状况。
这一切，随着中国在2001年加入WTO发生改观，失业潮转向用工荒。另一方面，国有中小型企业转为民间经营，一家家企业如雨后春笋般建立起来，也为下岗人员提供了新的工作机会。
1970年出生的人，2005年时35岁。21世纪初，第一次互联网泡沫破灭。微软垄断案宣判，微软创单日最大跌幅，宣告着互联网泡沫破裂的开端。高科技公司的股价开始下跌，新浪、搜狐、网易股价甚至一度破发。这让远在大洋彼岸的中国投资机构闻风丧胆，不敢给互联网公司投资，导致无数靠融资活着的企业破产、倒闭。
能活下来的，在日后都成为巨头。
在2005年，中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。在这一年，百度登陆美股，马云创立淘宝网，马化腾狙击MSN。一种新的经济业态在全国方兴未艾，“草莽创业”成为潮流。这些人，都是边折腾边成长。
1980年出生的人，2015年35岁。这一年，东莞将近4000家工厂倒闭，以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭——诺基亚关闭东莞工厂，宝成搬迁东南亚，富士康设厂印度等等。中国产业转型迫在眉睫，人才更新换代加速。东莞于2015年8月发布了《东莞市高新技术企业“育苗造林”行动计划》，大力扶持高科技产业发展。到2017年，东莞已为高新企业减免税额约28.03亿元。一方面高科技人才涌入，一二线城市产业洗牌，另外一方面工人返乡就业，催生下沉市场。
从1960、1970、1980年生人的35岁可以看出——危机边上，往往有银色的光。一些产业衰落，一些产业兴起。每一次危机背后，都有一股更强的力量崛起。
就个人而言，外在的危机也可以是内在的动力。面对挫折，有些人会绕着走，但其实你在这家企业遇到的挫折，如果不改变自己的做事态度、不提高职业技能、不会圆通与人相处，可能换一家企业也无济于事。
反之，如果把挫折当成对自己的历练，让更强大的自己战胜现在的自己，继而提高自己能量层级，起起落落间，人生的曲线也可能不断向上，最终构建出持续竞争力。
最后给大家提供一些小tips，以应对不确定的生存环境：
1. 分清裁员和优化的区别。很多企业在年底都会裁员10%左右，年年如是，这是一种正常的人员优化。因此，不用惶恐不安，天天处在焦虑中，仿佛企业要不行了。你只管在企业好好做事做人，即使业务线调整，公司也会留下能干的人。
2. 不要抱着侥幸心理。其实大多数企业在裁员之前，都是有征兆的，比如企业业务发展不利，员工很长时间没有活儿干。企业作为盈利性组织，不可能一直养着闲人。太闲了，就说明你不重要。这个世界，忙的人更忙，闲的人更闲在，而公司不会让一个能“忙着”的人“闲着”。
3. 别说“都行”。都行意味着啥都不行。一些员工也许会说“公司让我做啥我做啥，就是别让我飘着”。其实，不是公司让你做啥，而是你能做啥为公司带来收益。只有提高自身竞争力，才能让“活”不请自来。有些活非你不可，这时候，你就站稳脚跟，成为了公司中坚力量。
4. 承认在这个不确定的时代，“缩招”和“裁员”是企业发展正常的规律。即使有一天，你的工作、生活不如你所愿，也要保持乐观心态。很多人都是悲观的乐观主义者。悲观，是短暂的情绪宣泄；乐观，是对自身实力的肯定。
5. 关注个人发展。也许有些人会说，我要深入一门，不断钻营，成为专家。这种情况是在你知道自己喜欢什么、擅长什么、什么能带给你收益情况下的选择。注意这里的关键词，收益。如果一份工作不能满足你基本生存需要，那么坚持情怀不如顺应潮流。
现如今，很多行业洗牌，原行业的经验已经无用。马云曾说，不要去从事“能被机器轻易替代”的工作，那些仅仅通过重复性的练习就能习得的工作技能，在未来一定会被AI所取代。这时候，你必须果断放弃第一曲线，通过不断学习、探索新知，去挖掘第二曲线。 （完）